业绩不好的公司怎么找人，业绩不好的公司怎么找人谈工资？

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门店业绩不好,人才难找,好的员工也留不住,怎么办

1、门店还要定期举办一些团队活动，拉近门店同事之间的距离，让员工感受到同事和门店对自己的关怀。如员工的生日会、组织员工去看电影、户外拓展、聚餐等等。

2、第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。

3、他只会忠诚于自己的梦想，企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。

4、很多企业留不住人才，大多存在以下三个方面的典型原因：其一，工资水平过低，福利待遇太差，是企业人才流失的典型原因之一。因为，人才流动具有趋利性的铁律，即：哪个地方的工资福利水平高人才就会奔向那里。

5、招聘工作不到位。招聘时，就要各渠道铺开，找到高品性的员工。也就是你招的人是否存在内在问题，如果人品差，说明是老板眼光有问题，要培养自己的招聘能力、面试技巧，学会捕捉细节和看透本质。

6、而有些企业对不同的岗位又采用不同的工资体系，使得整个企业的工资体系混乱，缺乏规范化和公平化。

我是一名刚接触夜场的营销经理,业绩不好,没有客源该怎么办

想要提升顾客消费体验，就需要做到专业全面的人员培训、建立标准化的服务管理体系和赏罚分明的奖惩制度，让每一位顾客在任何的时间，都能感受到优质的服务水平。

可以派发传单进行宣传，在临近的节假日或是定期举办优惠活动，努力将新客转化为回头客。服务态度以及酒吧环境氛围很重要，及时满足客户的需求 可以在门口请人驻唱吸引顾客等等。

联系些公司做内部活动 经常举办些主题活动：时尚类、单身男女PARTY。陪酒小妹够年轻、够漂亮、身材够好，敢露。

联系些公司做内部活动。经常举办些主题活动：时尚类、单身男女PARTY。注意营销的广告载体：有钱可以考虑电视、车载电视；没钱可以考虑群发短信、派发宣传单（附优惠券）找其它酒吧的常客拉客给提成。

营销经理都要以真诚的态度对待，采取道歉的方式，并随之赠送一些酒水果盘，达到客人的满意。很好当场解决问题，实际的行动平息客人的不满和愤怒，给客人留下好印象，以期待下次的光临。

...感觉每年招工的那些公司那些厂都是一些不好的流动性大的工作岗位在...

其次，企业本身运营与管理因素决定了招聘的频繁程度与数量不是所有企业的招聘工作都是理性的。招聘的科学程度取决于企业内部的管理规范性与运营规范性。

当然，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。

员工流动性大的企业。这类企业往往只适合做短期的临时工，不是长久之计，因为离职率高的公司往往是员工归属感差的公司。那么，为什么员工归属感差呢？因为这所公司肯定有很多在招聘时不会详细说明的坑。

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